2010年度奖项评比方案
发布时间：2020-12-15浏览次数：
A、评奖委员会组成：
组 长: 蔡光胜
副组长：尹林华
评委会委员：
A组：尹林华 李防汛 毛雅芳 陈礼智
（负责优秀项目经理、优秀管理人员、最佳团队评选）
B组：陈礼智 毛雅芳 杨荣军 金巨河 黄金喜 蔡自杰 蔡守亮
（负责五好员工 进步奖 创新奖 敬业奖评选 ）
颁奖嘉宾：蔡光胜董事长 尹林华总经理 李防汛等
B、奖项设立：
一、“五好员工 ” 2名 奖励：荣誉证书 现金 2000元
参评对象：公司全体员工
评比标准
1、工作态度好； 30’
2、专业技能好； 20’
3、工作成绩好； 20’
4、思想素质好； 15’
5、沟通技能好。 15’
二、“进步奖” 5名 奖励：荣誉证书 现金800元
参评对象：公司全体员工
评比标准:
1、思想取得进步，对公司、对工作认同感增强，更愿意与公司共同进退，共同发展； 30’
2、职业技能水平增强，工作效率更高； 30’
3、所承担的工作难度增加，能胜任的工作范围更大； 15’
4、这种进步能得到部门大部分员工的认可。 25’
三、“创新奖” 设立1名，奖励：荣誉证书 现金1000元
参评对象：公司全体员工
评比标准
1、对公司现有设备进行改良或创新； 30’
2、对现有生产技术进行的创新； 30’
3、对公司现有管理制度或发展规划，曾发表自己独特的看法，并产生了积极的效果； 25’
4、所有创新是在不影响正常工作情况下进行的，且创新成果在节约人力、物力、财力等方面发挥了一定的作用。 15’
四、“敬业奖” 3名 奖励：荣誉证书 现金1000元
参评对象：公司全体员工
评比标准
1、热爱本职工作，做到干一行、爱一行，能在本质岗位上兢兢业业、全心全意为公司服务； 35’
2、全面提高自己的综合素质，达到业务上过硬、纪律上严明、工作上突破、业绩上突出；做到学习在岗位，成长在岗位，奉献在岗位； 40’
3、能克服工作中遇到的困难，不发牢骚、不提无理条件； 25’
五、“最佳团队奖” 1名 奖励：荣誉证书 现金5000元
参评对象：公司各项目部及各职能部门
评比标准：
1、能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划 ； 30’
2、能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 ； 20’
2、能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 ； 20’
3、全年工作过程中未出现涉及到安全、质量方面的事故； 30’
4、团队人员架构稳定，未出现次数频繁或数量较多的人员流失现象；10’
5、内部员工团结一致、相互配合协作、积极进取 。 10’
5、内部员工团结一致、相互配合协作、积极进取 。 10’
6、此奖项奖金的30%用于奖励项目经理或者部门领导个人，剩余70%用于团队建设或者部门员工福利；
六、“优秀项目经理” 1名 奖励：荣誉证书 现金2000元
参评对象：各项目部项目经理
评比标准：
1、遵守相关行业法律法规，无不良行为记录；10’
2、勇于创新，在工程项目实践中创造出一套行之有效的管理办法；15’
3、认真履行并完成项目承包合同中须履行的各项条款；10’
4、严格成本管理，取得明显的经济效益； 10’
5、对工程项目进行有效控制，认真执行有关技术规范和标准，符合国家建设标准强制性条文，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备； 5’
6、加强工程质量管理，实现安全生产和文明施工，全年施工过程中没有出现质量、安全及施工进度延误等事故；20’
7、此奖项要求各个项目经理都参与并提供参评资料。请在先进材料里面附上您今年所完成的各个项目的总结,包括项目基本情况、完成情况、创造的利润（5分）以及在施工过程中你所总结的安全、质量、进度、外协、成本控制（15分）及应对突发事件、重难点问题时应急处理等方面的工作经验（10分）； 30’
七、“优秀管理人员” 1名 奖励：荣誉证书 现金1000元
参评对象：各职能部门主管及以上职务。
评比标准：
1、组织力、领导力强，能做到有效沟通，内部团结一致； 25’
2、责任心强、对部门工作能做到有效作监控和安排； 25’
3、目标管理能力强，决策合理果断、团队工作明确有效； 25’
4、预算及费用控制合理； 10’
5、对待下属公正无私心，关注部门员工个人素质提高，关心下属的学习成长，能为公司培养和提拔有用人才。15’
C、注意事项：
1、以上评奖候选人需在本公司同一岗位工作一年以上者（含一年）
2、如论是个人还是团队，所提供推荐材料必须有实际事例为参考。如未能按规定将相关材料提供齐全或者所提供资料不符合评选要求，则视为不具备评选条件而取消其评选资格；
3、以上奖项60分为合格，此分数线以上者可以进入评奖程序。如果某奖项所有参评人或单位最后得分都未能超过60分，则此奖项可能因无人具备其资格而空置；
4、“五好员工” “进步奖” “创新奖” “敬业奖”要求各部门及各项目部提供3—5名候选人材料，且一线工人占各项目部候选人比例为40%，管理人员占60% （原则上要求各项目部必须推举一线工人，如经举报或调查发现有故意不报者，将取消其整个团队以上奖项及优秀项目经理的评比资格）；
5、请公司各个项目部负责人、各职能部门负责人根据员工日常表现予以推荐，推荐时请附上其相关先进材料（最佳团队需准备团队先进材料）、证明人、证明人所在单位、职位及联系方式。对未提供以上材料者，将视为不符合参评条件，取消其参评资格。
6、所推荐人员名单及材料必须真实可信，如经调查不符合实际情况的，我们将取消其评选资格，并对推荐人、证明人及推荐部门进行通报批评；
7、所有奖项实行百分制打分，为了做到公平原则，统计时我们将去掉一个最高分和最低分，然后取平均值计分，得分高者为胜；
8、所有奖项推荐截止日期为2010年12月25日，逾期不候。行政部将于12月26日至30日进行推荐材料调查认证；12月31日至1月1日组织评审会对以上材料进行评定，我们将遵循公平原则现场统计分数、现场公布评审结果；
9、所有评审结果将于2011年1月1日当天在公司网站公布，如您发现评定过程中存在徇私舞弊或者是与实际事实不相符的情况请在一周内向公司行政部提出举报或质疑（请附上举报理由，可匿名）。
10、以上内容如有不解者，请咨询公司行政部。
联系方式：
联系人：杨 悠
联系电话：0912—6190452 18795179600
湖北铭日工程有限公司 行政部
2010年12月10日